Prof. Dr. Alfred Quenzler

Leiter Institut für Akademische Weiterbildung

Forschung

• AUDI AG, Ingolstadt: Benchmark der Karriereseiten international agierender Unternehmen
• Brose, Coburg: Erarbeitung eines Konzeptes zu Stärkung der internationalen Arbeitgebermarke in China und Indien
• EFS GmbH: Strukturierung des Personalbereichs und Implementierung eines Führungskräfteauswahlprozesses
• Institut für angewandte Forschung (IAF), Ingolstadt: Erarbeitung eines Konzeptes zur Professionalisierung des Forschungsmarketings
• KHRC: Definition von Kennzahlen im HR-Recruiting und Employer Branding
• MAN: Optimierung der Recruiting-Aktivitäten im Hinblick aus HR 4.0
• Queb e.V: Konzeption eines deutschlandweiten HR-Controlling Standards für Employer Branding und Recruiting
• SEAT (Barcelona): Segmentierung des spanischen Arbeitsmarktes
• Studie: Arbeitswelten der Zukunft im Hinblick auf agile Führung
• Studien zur Auswirkung der Digitalisierung auf die ArbeitnehmerInnen
• Studie zum gesundheitsbewussten Ausstieg aus dem Berufsleben von Führungskräften
• Studie zu Einstellungen und Erwartungshaltungen von Generation Y, Z und alpha.
• VDI e. V., Düsseldorf: Projekte zur Weiterqualifizierung und Rekrutierung von Ingenieuren
• Wertikale, Agentur für kreatives Wirtschaften, Berlin: Evaluierung von Unternehmenskultur in Unternehmen

Vita

• Seit Okt. 2019: Wiss. Leiter Institut für Akademische Weiterbildung
• Seit 2016: Studiengangleiter „Management in Sozialberufen“ beim IAW
• Seit 2015: Vorstand des Bundesverband Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting e.V (www.queb.org)
• Seit 2012: Studiengangleiter „Management in Gesundheitsberufen“ beim IAW
• Seit 2010: Vorsitzender des Fachbeirats „Beruf und Arbeitsmarkt“ des VDI e.V.
• Seit 2010: ordentliches Mitglied des VDI e.V.
• Seit 2009: Leiter der Arbeitsgruppe „HR Marketing und Recruiting Controlling“ des Queb e.V.
• Seit 2009: Professor an der TH Ingolstadt
• 1999-2009: Unterschiedliche Lehraufträge zu Themen wie Rhetorische Kommunikation und soziale Kompetenz, Personalmanagement
• 2004-2008: Berufsbegleitende Promotion am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschafts- und Sozialpolitik zum Thema „Der Nutzen betrieblicher Weiterbildung in Großunternehmen"
• 2002-2009: Leiter internationales Personalmarketing, Recruiting, Employer Branding, Nachwuchsprogramme und Bildungspolitik für die Standorte Ingolstadt und Neckarsulm mit Personalverantwortung für zuletzt 45 Mitarbeiter
• 1998-2002: „Internationales Management-Training: Konzeption und Durchführung eines Unternehmernachfolger-Programms, Durchführung verschiedener Trainings (Marketing, Präsentation, Rhetorik) für das Management der AUDI AG
• 1997: Ausbildung zum Kommunikationstrainer (IRK) in Regensburg
• 1996-1999: Universitäre Ausbildung zum Sprecherzieher (DGSS) an der Universität Regensburg
• 1993-1998: Communication Consultant im Internationalen  Marketing der AUDI AG für die Länder Nord-/Osteuropa und Südamerika
• 1986-1992: Studium Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg
• 1983-1985: Banklehre Deutsche Bank in Ingolstadt und Frankfurt

Veröffentlichungen

Ausgewählte Publikationen

• Quenzler, A. (1999): Unternehmensnachfolge und interkulturelle Kompetenz. Ein international ausgerichtetes Konzept zur Qualifikation und Integration des Managementnachwuchses unter führungskulturellen Aspekten. edition management aktuell, Rosenfeld München/Frankfurt am Main.
• Quenzler, A. (2008): Schlüsselqualifikationen - Welcher Schlüssel qualifiziert wirklich? in: Heilmann, Christa M; Lepschy Annette: Rhetorische Prozesse. Vom Konzept zur Handlung, Reinhardt Verlag, München und Basel, S. 19-32.
• Quenzler, A. (2008): Der Nutzen betrieblicher Weiterbildung für Großunternehmen. Eine empirische Analyse unter bildungsökonomischen Aspekten am Beispiel der innerbetrieblichen Führungskräfteentwicklung der AUDI AG, Göttingen: Cuvillier Verlag.
• Quenzler, A.; Anderson, K. (2009): Beziehungen wollen gepflegt werden, in: Personalwirtschaft, Magazin für Human Resources, Ausgabe 05/2009, Wolters Kluwer: Köln, S. 43-46.
• Quenzler, A. (2009): Strategisches Employer Branding, in Trost, Armin (Hrsg.): Employer Branding, Arbeitgeber positionieren und  präsentieren, Personalwirtschaftbuch, Luchterhand: Köln, S. 191-207.
• Trost, A.; Quenzler, A. (2009): Talent Relationship Management als strategische Herausforderung, in Faix, Werner G.; Auer, M. (Hrsg.): Talent. Kompetenz. Management, Steinbeis-Edition: Stuttgart, S. 383-393.
• Quenzler, A.; Wirth, O.(2009): Handlungsdruck steigt. in PERSONAL, Zeitschrift für Human Ressource Management, Ausgabe 09/2009, Haufe: Düsseldorf, S. 20-21.
• Quenzler, Alfred (2011): Talent Relationship Management (TRM) und Social Media, in:Bernauer, Dominik; Hesse, Gero; Laick, Steffen (Hrsg.; 2011): Social Media im Personalmarketing. Erfolgreich in Netzwerken kommunizieren, Köln: Wolters Kluwer
• Quenzler, Alfred; Schuler, Dario (2011): Nichts für Dünnbrettbohrer, in: Personalwirtschaft, Magazin für Human Resources, Ausgabe 06/2011,Wolters Kluwer: Köln, S. 28 – 30
• Quenzler, Alfred (2012): Controlling des Employer Branding, in: Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) e.V. (Hrsg.; 2012): Employer Branding.Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen, Bielefeld:Bertelsmann, S. 139 – 162.
• Quenzler, Alfred (2012): Perspektiven für das Employer Branding, in: Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) e.V. (Hrsg.; 2012): Employer Branding.Die Arbeitgebermarke gestalten und im Personalmarketing umsetzen, Bielefeld: Bertelsmann, S. 181 – 186.
• Quenzler, Alfred (2012): Exklusiv, aber keine Elite, Interview in Personalmagazin.Management, Recht und Organisation, Ausgabe 08/2012, Freiburg: Haufe-Lexware GmbH, S. 36.
• Quenzler, Alfred; Frickenschmidt, Sören (2012): Wahre Schönheit. Arbeitgeberattraktivität ist mehr als eine Frage der Kommunikation, in PERSONALFÜHRUNG ((DGFP e.V., Hrsg.), Ausgabe 08/2012, Düsseldorf, S. 50 -57.
• Quenzler, Alfred; Frickenschmidt, Sören (2013): Employer Value Management – Stärkung der Arbeitgeberattraktivität durch Verbesserung des Arbeitgeberangebotes, in: Trost, Armin (Hrsg.; 2013): Employer Branding. Arbeitgeber positionieren und präsentieren, 2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage, Köln: Wolters Kluwer, S. 203 – 219.
• Quenzler, Alfred, et al. (2013): Strategisches Employer Branding bei Audi, in: Trost, Armin (Hrsg.; 2013): Employer Branding. Arbeitgeber positionieren und präsentieren, 2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage, Köln: Wolters Kluwer, S. 369 – 387.
• Quenzler, Alfred (2014): HR Controlling: Chancen, Grenzen und Risiken der Messbarkeit von Personalarbeit, in: Grothe, Martin (Hrsg.; 2014): Personalmarketing für die Generation Internet. Explore – Elaborate – Enable – Establish – Enter, Berlin: Erich Schmidt Verlag, S. 132 – 146.
• Quenzler, Alfred (2016): Generation Y. Immer auf dem Sprung, in Karriere Kick 2016, Heft 3, Berliner Morgenpost, S. 8 – 10.